Высокие процентные ставки и финансовые давления делают более важным, чем когда-либо, для финансовых команд более грамотно управлять своим денежным потоком, и несколько стартапов надеются помочь.
Двухлетний израильский стартап Panax является одним из них и только что привлек $10 млн в рамках раунда финансирования серии A под руководством Team8 с участием TLV Partners.
Для стартапов было некоторое удача в борьбе за стопку CFO, оптимизируя процессы и освобождая время для работы над стратегическими задачами. Крушение SVB создало позитивную динамику для категории управления денежным потоком, куда входят игроки такие, как Embat, Kyriba, Statement и Vesto.
В отличие от некоторых из них, Panax сосредоточен на средних и крупных компаниях в традиционных отраслях, таких как производство, логистика и недвижимость. Хотя им требуется больше, чем стартапам, они не всегда обладают типичными крупными казначейскими отделами, которые обслуживают передовые решения.
Несмотря на цель, Panax также надеется отличить себя своим предложением, а не только за счет включения инвестиционных счетов и кредитных линий в свою область зрения.
Хотя визуализация денежного потока полезна, Panax хочет пойти дальше, чем просто предоставление панели инструментов, как рассказала CEO Panax Ноам Миллс журналу TechCrunch. Она считает, что помощь клиентам требует «использования данных для понимания того, что действительно важно, влияния на эти решения и помощи им в управлении [их казначейством].»
Эта ценностное предложение, похоже, привлекает ранних принявших Panax, к которым относятся компании, такие как общественная компания, сфокусированная на красоте, Oddity, для которой автоматизация управления наличностью является экономией времени и денег.
Увеличив свое общее финансирование до $15,5 млн после $5,5 млн финансирования зерно от TLV Partners, этот новый раунд поможет Panax масштабировать свой подход к выходу на рынок и построить более устойчивую команду по искусственному интеллекту и данным, теперь у них достаточно данных для этого, сказала Миллс.
ИИ уже играет важную роль в Panax: Он помогает стартапу разобраться во всей финансовой информации, которую он собирает, но также выявлять инсайты и прогнозировать денежный поток. Для Миллса выделение задач, которые нужно выполнить, это то, где действительно может помочь ИИ. «Часто нет формального казначейского отдела […], поэтому мы видим ИИ как отличный инструмент для того, чтобы быть проактивными и поднимать правильные флаги для клиента».
Клиентами, на которых рассчитывает Panax, являются компании с сложными потребностями в управлении казначейством; обычно они работают в нескольких местах в валютах. Валютное обмен это аспект, который Panax может помочь оптимизировать, и это может стимулировать дополнительные доходы для компании помимо ее модели SaaS, цена которой зависит от сложности операций каждого клиента.
Есть много сторонников, которые надеются получить свою долю, помогая компаниям оптимизировать свой денежный поток. Например, они могут подавать заявки на кредиты и запрашивать оборотные или кредитные линии через свое банковское приложение или через интерфейс своего бухгалтерского программного обеспечения. Но у Panax есть козырь в рукаве, как комплексная платформа управления казначейством, интегрирующая рекомендации и прогнозы.
Цель Panax, сказала Миллс, в том, что финансовым командам не придется идти куда-то еще, чтобы принимать решения, которые они должны были бы принять. «Если мы несем им инсайты, они могут переместить больше денег на процентные счета. Внедрение этой функциональности в нашу платформу — это то, что мы видим как тесно связанное с нашим ценностным предложением, и это также то, над чем мы работаем во многих разных случаях использования с денежными потоками».
Понимание этих потребностей Миллс пришло из ее опыта в частном инвестировании, который она разделяет с главным бизнес-офицером и сооснователем Нивом Яаром. Но ее личный опыт довольно уникален: до своих ролей в частном инвестировании и корпоративных финансах она была олимпийским фехтовальщиком за Израиль и выиграла несколько титулов в своей родной стране.
Спросив, чем ее прошлое фехтовальщика и роль CEO схожи, она выделила аналогичные психологические требования, такие как настойчивость и способность справляться с неопределенностью. Но фехтование это индивидуальный вид спорта, в то время как управление компанией «больше похоже на командный вид спорта».
После серии A раунда Panax расширит свой офис в Нью-Йорке, и Яаир переехать туда, но его R&D останется в Израиле. Также в Израиле останется главный технологический директор и третий сооснователь Panax Сефи Ицкович, который работал над машинным обучением в Facebook после того, как компания, в которой он ранее взошел до CTO, Otonomo, вышла на публичную торговлю через SPAC.
«Конкуренция за таланты везде, но глубокие корни, которые у нас есть в R&D сообществе в Израиле через нашего CTO и основной коллектив, дает нам своеобразное преимущество при конкуренции за таланты», — сказала Миллс.
Миллс ожидает, что сетевые эффекты также сыграют свою роль в Нью-Йорке, где Team8 имеет офис. Но она и ее сооснователи выбрали город из-за дополнительного перекрытия с часовым поясом Израиля по сравнению с Заливом и из-за его значимости для финтеха. «Центр для этого находится скорее в Нью-Йорке и на Восточном побережье», — сказала Миллс.
